看美術館行政法人制度 爲臺灣借鏡

看美術館行政法人制度 爲臺灣借鏡

國藝會董事長林曼麗指出,自己從北美館館長、故宮到北師美術館館長等經歷,一路看臺灣美術館、博物館發展,「其實很焦慮,雖然眼睛看到的是一片欣欣向榮,但若沒有把基礎建立好,是沒辦法得到所期待的成果!」。

英國篇的作者,曾在V&A行銷部門擔任研究人員的張瑜倩指出,以英國爲例,法人化不等於一定賺錢,大英博物館有55%的經費來自政府,只有10%來自商業營收,但有32%來自慈善捐款。「博物館的法人化不等於商業營收,更仰賴的是法令的支持和整個友善環境」

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林曼麗不諱言,日本的美術館法人化正因爲是由上到下,且着眼於減少政府補助額度,如今看來是失敗的案例。

她也再次強調,不應把賺錢視爲法人化的目的,「不能失去博物館最核心的價值和使命」。「館的存在不是爲政績,是要爲人民發揮功能。如何經營,發揮最好的效益,纔是衆所期待的。」

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